外注化をしていたら疑問に思うことして
「１人で見ることができる最大人数ってどれくらいだろう？」
というのが出てきます。
私自身現に今まで採用してきた中で感じたことも含めて紹介していきますね。
目次
１人で外注化でみれる人数は？
まず私が今まで採用してきた経験から言いますと「１５０人」が１人で見れる限度になります。
そしてそこに行くまでに２つくらいの壁があります。
第一の壁は？
まず最初の壁は１０人の壁です。
この１０人採用するくらいまでは作成者が出た記事を自分で添削している段階になります。
自分で添削するのがしんどくなってくるのが１０人になってきます。
さらに、この人数になってきたらかなりやる気のある人が１人か２人は出てきます。
今まで採用してきた中で大体はこのペースで出てきたので確実に言えることです。
そのやる気のある１人か２人に自分がやっていた「添削」を任せていくのが大事になります。
これをすることによって加速度的に人数を増やしていくことができるようになってきます。
このやる気のある人が出てくる一つの山が１０人くらいです。
第２の壁とは？
そのやる気のある人に添削を任せてさらに外注さんを増やして行ったら次にぶつかる壁が「５０人」の壁です。
この５０人の壁は結構高い壁になります。
この壁を超えることができたら１５０人くらいになっても手間はほとんど変わりません。
外注さんが５０人くらいになったらその中でもリーダーシップを発揮する人が１人か２人出てきます。
そういう方が出てきたらその方に添削者を総括してもらう立場になってもらいます。
添削者が添削している上で悩むこと、作成者が添削している上で悩むことに対しての回答役ですね。
それをすることによって発注者がする手間がかなり省略できるようになります。
それができるのが私の経験則上５０人くらいで出てきました。
それをしてからは１００人超えても手間はさほど変わりません。
この状態で１５０人くらいまでは増やしていっても手間変わらないですよ。
余談ですが、外注さん５０人を超えたら１ヶ月に上がる記事数は１００記事を超えてきます。
１ヶ月１００記事以上上がる仕組みを作るには外注さんの人数として５０人は必要になりますよ。
１５０人以上になるとどうなるか？
私自身１５０人近くを今は回していますが、ある時
「１５０人以上増やしてみたらどうなるんだ？」
と思ったことがありまして、一時１５０人から上の世界を目指してみたことがあります。
その時で最大１７５人くらいまでは雇ってみたことがあるのですが、正直言って
「誰が誰だかさっぱりわからん！」
という事態になってました。
そしてやる気のある人に解雇通告したりもしてしまう痛恨のミスもしてしまったりしてました。
「これだけ人数いたら誰が誰だかわからんようになる！」
という結論に至り、今の１５０人前後でうようよしている状況に持っていった次第です。
本業しながらだと特に１５０人超えていくときついことになりますし、その中でもやる気のある人っていうのは３割〜４割くらいなので、この経験から学んだこととして
- １５０人より上はあまり雇っていかない方がいい
ということを学ぶことができたものです。
一度自分の限界にチャレンジするのはいいことでもありますが、さすがに１５０人超えたら本当に誰が誰だかわからなくなることが結構ありますよ。
ちなみに添削者はどれくらいいた方がいいのか？
「１５０人が最大なのはわかったけどその時に添削する人ってどれくらいいた方がいいの？」
と疑問に思う方もいるかもしれません。
これも私の肌感覚ですが、大体添削者１人につき記事作成者は３人に抑えるのがベストなやり方です。
その方が添削者も記事作成でき、添削もできるという二重の価値を得ることができます。
１人に５〜６人充てると添削者が記事作成することができません。
添削者にも記事作成してもらうことを考えたらさっきの添削者１人に対して作成者３人が理想的な配置人数になりますよ。
なので、１５０人だったら添削者は５０人になりますね。
そしてその中でも総括する人を１人出したらあとは仕組みが完成します。
外注さんに記事作成を任せて発注者は何をするか？
外注さんに記事を任せて発注者は何をするのか？
ここが一番の重要ポイントですが、発注者がしなければいけないこととして
- 記事のデータ分析、マーケティングすること
- 外注さんの管理をすること
- 外注さんの報酬支払いをすること
この３つに尽力していく形になります。
特に記事のデータ分析とマーケティングすることがかなり重要なので、ここに一番尽力してください。
データが出てライバルサイトと比較して勝てそうだったらさらにせめていく戦法が大事になってきます。
まとめ
- 最大で１人で見れるのは１５０人くらい
- そこまでいくのに２つ壁がある
- １つ目の壁が１０人の壁
- ２つ目の壁が５０人の壁
- ５０人超えたら１５０人まではほぼ手間は一緒
- 総括する人ができたらマーケティングに尽力するのが大事
私自身外注化を得意として外注を回しまくって運営しております。
その中でも色々なトライアンドエラーを繰り返してきて今があります。
「外注化面白そう！やってみよう」
と思った方はぜひ外注化やってみてくださいね。
やってみたらそんなにも難しくないですし楽しいものがありますよ。
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こんなのには引っかからないぜ！
って声がかすかに聞こえてきましたので自己紹介します。
私はyousukeと申します。
公務員として約９年ちょっと勤めていましたが、在職中にネットビジネスを初めて公務員の収入を超えたので辞めました。
しかも子どもがいる中での退職。
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当時ほとんどの人が「公務員辞めるのはもったいない！」「そんな考えでは甘い！』と言われまくりました。
そんな周りの意見を全て無視して必死にネットビジネスに打ち込み不労所得を手に入れました。
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私がどのようにして公務員を脱出できたのかは下記記事で詳しく紹介しておりますので参考にしてみてくださいね。
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